集合影响力 (Collective Impact) 是一种解决庞杂社会问题的方法论。它是一种大范围的跨部门协作的工作方法，需要各利益相关方在骨干组织的协调、支持下形成一个共同的目标，在互动协作与持续性的沟通中成规模地解决社会问题，并使用同一套评估体系衡量该方法论的实践效果。 集合影响力由约翰·卡尼亚 (John Kania) 和马克·克莱默(Mark Kramer) 于2011年出版的《斯坦福社会创新评论》中提出，目前在美国已经有利用这一方式解决复杂社会问题的成功案例。

（1）联结各参与方：双向推动项目发展；
集合影响力并不是单一的自上而下 (来自政府)、或自下而上 (来自民间) 的工作模式，而是二者兼有。以美国萨摩维尔市的肥胖症预防项目为例，该项目由疾病预防和控制中心资助，是与塔夫斯大学与市政府合作开展的试点工程。一方面，它通过自上而下的方式，逐渐推动全市餐厅、学校食堂、公园体育锻炼设施的健康化改造。另一方面，来自学校等民间的力量也在自下而上地推动项目的优化。比如，大学专家培训临床医生和学校护士对学生进行营养教育，使项目执行方都认同整个试点项目的最终目标，并且协助评估、检验项目的有效性，不断给制定方案的大学和市政府反馈。

（2）包容性的工作方式，助力“最优解”的诞生；
不同的利益相关方，对于相同社会问题的视角和解决方案都不同，但集合影响力会保留这些参与者的不同意见。这是因为，必须了解非营利组织、政府、学术界、社会团体和当地民众的不同诉求，才能在此基础上寻求共识，并推出可执行的跨部门合作方案。更重要的是，在比较和分析各利益相关方独特的视角和行动方案之后，能够识别相似方案的优劣和局限。这就为选择同一维度的最佳实践方案提供了条件，因此集合影响力还具有筛选“最优解”的功能。

（3）通过精妙元素的配合，建立跨部门合作。
跨部门合作并不是新概念，社会各领域都不乏职能部门、企业、公益组织等之间建立伙伴关系、服务网络和其他的协作案例。但集合影响力的不同之处在于，它在如下五个要素的协同配合下，瞄准一个目标，步伐稳健地前行：
    a) 共同的项目目标：所有参与方都应拥有共同的变革愿景，对所面临的问题有相同理解，且愿意联合行动以促成问题解决；
    b) 建立并分享一致的评估体系：即用统一的指标收集和分析数据，对所有参与者的行为以及实践方案进行成果测评，这既保证了大家努力的方向不偏离轨道，也使参与者之间可以时刻相互监督和学习。
    c) 以互助型活动为纽带：各个参与方都必须通过提供自己所擅长的技能来帮助其他参与方，并保证这些支持活动是相互促进、相互协调的。
    d) 以持续性沟通为桥梁：持续性的沟通几乎是集合影响力的一个必然产物，由于参与方往往来自完全不同的背景和语言体系 (比如政府机构和企业的话语体系就很不同)，需要经过有规律地长期的碰面才能建立足够的了解，逐渐理解和认同各参与方在不同项目中的相通性目标。
    e) 有骨干组织的支持：集合影响力中最关键的一个元素就是骨干组织的带领，即一个特定的团队为整个项目提供持续的协调工作、技术与沟通支持，收集与汇报数据，甚至要处理繁杂的后勤行政工作，以不断推动项目顺利进行。