不可忽视的城乡 幼儿师资差距
从2020年的数据来看,全国共有幼儿园28.1
万所,城区89576所(67.13万班级),镇区
92910所(61.26万班级),村级98688
所
(44.47万班级)。全国幼儿园专任教师
276.3万人。城区133.64
万,镇区97.83万,
村级44.84万。从专任教师数量上看,城区
教职工与专任教师数量约为乡村的
3
倍,约
为镇区的1.5倍。城市幼儿园专科学历占比
58.82%,本科学历占比29.86%;镇区的专
科学历占比57.72%,本科占比23.88%;农
村专科教师占比55.27%,高中及高中以下
学历占比27.11%
。
在支持乡村幼师专业发展的工作中,我们看到的挑战和难点
幼儿教师群体的流动性高
乡村幼儿教师专业发展的需求多元化
相对其他学段,大众对乡村学前教育的关注度低
我们的工作:乡村幼师支持计划
发挥骨干教师在地性强、稳定性高、专业积累时间长的优势,支持他们改善乡村幼儿园的质量。
我们通过与地方教育局、幼儿园、大 学研究团队、培训专家们的合作,探 索适合不同地区的支持乡村幼师专业 发展的有效模式与方法。我们将项目 地区的骨干教师们看做是重要的合作伙伴和参与者。我们相信他们是推动 乡村幼教发展生生不息的力量。
我们通过各地的项目持续促进城乡教师的互动与交流。我们希望通过千千
树公众号,让人们了解“幼儿教师工
作的专业与困难”。我们相信通过对
幼儿教师工作的理解,能够提升大众
对乡村幼儿教育的关注与认识。
我们关注的重点是乡镇和村级的一线学前教师,并且尤其重视刚入行的新教师,或是响应国家政策号召、从中小学转入幼儿教育的“转岗老师”。作为学前教师队伍中最基础的环节,这些新教师面临着城中教师难以想象的职业瓶颈:在教学资源匮乏、教学任务繁重的现实压力下,他们对于带领3-6岁儿童开展教学活动不仅毫无经验,还缺乏专业的指导。这更容易让他们在职业发展的瓶颈阶段失去前进的动力,职业认同感、幸福感低,甚至与孩子间形成消极被动互动的恶性循环。
因此,针对这些老师,我们 (1) 通过三级培训模式+园本培训的方式,构建基于一线教师需求的良好生态环境,保障农村教师能在职业发展的瓶颈期获得专业而持久的指导;(2) 研发了符合当地实际情况、操作性和传递性强的课程,令新教师们能很快得到孩子们的反馈,触发一个积极的循环,并且在阅读课程的设计上适当增添难度,用挑战性的内容激发孩子的思考,也能令教师们从孩子的逐渐进步中获得慰藉。
要长期为一线教师提供专业的指导,就必须为教师提供长期而持久的培训和指导,并让掌握技能的教师回归当地,回归每一所幼儿园。因此,我们构建了基于园本培训的教师培训体系。首先,联结当地的教育部门,推动其设置专门的教研员岗位,直接管理当地的学前教育工作,同时与我们的团队合力培育县级培训师和乡镇一级的骨干教师。这些骨干教师们,会负责将培训传递到乡镇和村级的一线教师。这个传递的过程就依靠园本培训:骨干教师定期回到他们所在的幼儿园,组织针对园内其他老师的培训与指导。
这一模式一方面培养出一批当地的学前教育骨干队伍,使当地人有能力解决当地问题,实现自我赋能和造血,真正改变当地的学前教育环境;另一方面能帮助当地教育部门梳理当地的学前教育工作管理机制,使当地长期有专业人士专职培训、专职辅导。
自2011年开始,我们以国家发布的《3-6岁儿童学习与发展指南》为理论指导,研发出一套低成本、高质量、易操作的教学内容,其课程与教学活动整合了语言、科学、艺术、健康和儿童社会发展等五大领域,以阅读为核心,以动作儿歌、数学和音乐等内容为辅助。
我们也将持续探索如何高效地把培养儿童问题解决能力的STEAM教育内容提供给广大的学前教师。
在推动农村学前教育质量提升的过程中,我们追求的是规模化的影响力,追求的是系统性地解决这一问题。而在五年的探索中,我们对于中国农村学前教育问题的庞杂性有了愈发明显的认识:不能单靠一个独立的组织或一个模式来攻克这一难题。