共益企业 (B Corp)是由2006年创办的非营利组织——共益实验室（B Lab）为了实现商业驱动社会向好，而提出的一种新的商业形态，旨在重新定义商业成功，使其成为一种向上的力量，推动整个商业和社会环境的改善。共益企业的目标是取得商业和社会利益的双重成就。
任何以“成为不断成长与反思的好公司”为价值标准的营利性企业，只有通过一套科学严谨且有生命力的评估认证体系的筛选，并且在社会与环境绩效、企业透明度和社会责任感等方面达到高标准的才有资格成为共益企业。
今天，这个全球性的共益理念的实践与推广正为来自50多个国家130多个行业的营利性企业带去积极影响力。全球已有2500多家公司加入到其中，并被认证成为共益企业（B Corp）,共怀一个目标：重新定义商业成功。
共益企业同时也是：
1个认证：对公司在商业和社会共益方面的认可，如同绿色有机或公平交易对某些优质产品的认证。
1种方式： 推崇“共益”的经营方式和商业理念，为环境、社区、员工和顾客带来积极的影响力。
1个社区：集聚了一批拥有共同“共益”情怀的先行者平台，通过共益创新的理念传播和实践，持续影响到营利性企业、供应商、消费者、媒体等利益相关者，从而撬动整个社会不断向上、向善积极发展。
在中国，共益企业家族正在不断壮大——自2016年6月”第一反应”成为获得B Corp认证的首家中国大陆共益企业以来，已经有来自7个不同行业、4个城市的9家企业加入B Corp家族（包括但不限于：众建筑、联谛、偶家科技、叫板！披萨、SKT教育、BottleDream、Jump展培中国等），还有更多企业目前正在申请认证共益企业流程中。我们共怀一个共益目标——用商业的力量助力社会乃至世界向上、向好发展！
同时，我们的社群里还有拥抱相同理想的影响力投资人、跨国企业、创变者、消费者、高校、学者，以及B Generation共益新生代的青年领袖等等。
在中国，随着改革开放近40年经济快速发展的同时，一股明亮的“共益”浪潮正在发生，且愈演愈烈。
如今，在信息爆炸化的时代背景下，企业任何一个微小的举动都有可能如蝴蝶效应般，带来巨大的影响。这不禁引发许多企业家深思：我的企业该如何依照一套可持续、可量化的标准助力企业真正可持续地良性发展？
其中就有用商业手段解决社会问题，同时履行良好社会责任的尝试。这类企业不仅要对股东（shareholders）负责，同时也对利益相关者（stakeholders）负责，其中就包括员工、环境、社区、上下游供应商、消费者等。这类企业一方面强调社会价值，一方面并不忽视商业运作下经营和财务可持续。
在中国，这类企业亟需一些能高效优化现行公司治理的解决方案和相应的判断标准。而这恰恰也是共益企业的理念：以“不断成长与反思”为价值标准的营利性企业，可以通过一套科学严谨且有生命力的评估认证体系，不断提升其在社会与环境绩效、企业透明度和社会责任感等方面的表现，以达到可持续发展的企业目标，并提升企业的整体形象与社会价值。
除此之外，成为共益企业亦能从以下几个方面助力商业发展：
01.
吸引人才
共益企业满足了80、90后在使命感、价值感上的追求。从全球的共益企业发展中，我们看到很多公司在成为共益企业后既招揽到更多优秀的人才，也更关注员工，使员工对公司的忠诚度得以提升。
02.
提升媒体曝光度
越来越多的国内主流媒体（腾讯、搜狐等）和学术界专家（著名学者资中筠、经济学家吴敬琏等）都在持续关注共益企业的发展动态，这对许多企业是很好的品牌理念传播的着力点。
03．与志同道合的公司合作
共益企业不仅仅是一个认证和标志，还是公司在共益企业社群中的合作方式。共益企业通常愿意和志同道合者合作，而且共益企业之间都维持着较高的信任和更多的合作机会。
同时，共益企业社群会经常举行形式丰富的活动，帮助共益企业成员相互了解、熟悉；共益企业中国倡导团队在中国大陆开展的 B Generation 项目还将持续地走入各大高校，帮助大学生群体了解共益企业理念和商业实践，这也为共益企业提供了直接与未来商业精英接触的机会，帮助他们提升品牌的影响力和知名度。
04.
节省资金并获取服务
共益企业之间开展合作、享受特殊的服务价格优惠。在国外，共益企业常常对其它共益企业成员提供折扣，在中国大陆的共益企业社区发展壮大的过程中，我们也将积极促进这些优惠服务等活动的展开。
05.
筹集资本
对投资人来说，特别是影响力投资，B Corp认证不仅可以量化投资项目的社会影响力作为投资决策的依据之一，BIA更能持续测量已投项目的进展。
06．共益浪潮的先驱者
各行各业都需要有一个符合新时代综合标准的行业标杆，而成为共益企业意味着该企业具有更优的社会和环境影响力，同时自身的商业模式也更符合时代与社会发展的综合需求，共益企业可以引领同一行业的其他企业一起运用商业的力量驱动社会向好。
07. 品牌差异化
如今消费者在做购买决策时，不仅在意产品的质量，更会关心产品背后的公司的品牌文化与社会与环保意识，共益企业的认证可以提升品牌差异化和企业在市场上的竞争优势。
在长期深耕于社会创新领域的实践探索中，我们意识到推动主流势力参与社会创新的时机逐渐成熟。我们看到了中国的主流商业领域正在被影响，因力致力于推行商业驱动社会向好的理念与实践。
B Impact Assessment （共益影响力评估）是一个免费、保密的在线工具，用于测量和管理一家公司的社会和环境影响力。评估内容根据企业规模、行业和运营地区的不同而相应变化。
如今全球已有70,000余家企业、机构和投资人运用BIA来管理并且持续提升自身或者投资企业的影响力，他们对其如管理财务回报一样重视BIA评估。
并且，使用BIA评估是申请成为B Corp的第一步，也是最为重要的一步。
你的企业共益影响力如何？如果你也想为你的企业开始进行在线、自主的共益影响力评估，请点击以下链接：
https://app.bimpactassessment.net/get-started/partner/lepingfoundation
你知道吗？在中国，每分钟有1人因心脏骤停而死亡。
心脏骤停的患者能否生存，关键在于他们在心跳停止后的“黄金四分钟”内是否得到有效的 心肺复苏和自动除颤。在美国，平均200人就有一台 AED (自动除颤器)，在日本每100人有一台。而在中国，差不多接近100万人才会有一台。
这个牵涉国人生命安全的重大疏忽，终于被一个叫陆乐的青年人意识到了。
2012年，陆乐在中欧国际工商学院进修，一个同学在参加一场马拉松比赛时倒在了距终点200米的位置上。没人知道心脏骤停要怎么急救，现场也没有急救装备，这条生命最终没能留住。
巨大的悲痛让陆乐意识到：我们国家大部分的人遇到紧急情况时都不知如何实施及时有效的急救啊！全民急救，是一个亟待解决的社会痛点问题。
于是，陆乐与中欧国际商学院的同学共同创办了中国第一个全民共享型急救平台：第一反应® （First Respond）。这次，他要用商业的力量解决一个安全问题、一个社会问题。
第一反应® — — 用商业力量解决社会痛点
第一反应® (First Respond), 是中国领先的急救培训、应急自救 SOS 系统提供方及生命救援机构。通过搭建全民互助急救平台，他们的使命是将互救互助发展为中国社会的常态。 换句话来说，他们希望将急救成为每个国人的本能，让市民在救护车到达之前能够提供有效的救助。
为了实现商业赋能，陆乐和团队做了几件重要的事：
1、完成了许多培训，比如儿童安全和培训方面
2、为马拉松等大型体育赛事提供世界领先的紧急救援服务。日本和纽约马拉松的心脏骤停救活率是80%~90%左右，而中国根据三年前的公开数据统计只有20%。于是陆乐和团队决心创办第一反应并通过近3年努力，截止目前，已经保障超过305场赛事，覆盖34座城市，134万名跑者，并成功挽救14位心脏骤停患者。心脏骤停的救活率达到90%，与日本和纽约马拉松持平！
3、打造适用于多个行业领域的应急自救 （SOS
系统）服务产品，目前已经覆盖上海中心、阿里巴巴等100 多家知名企业。
4、第一反应®将与小米AI智能音箱小爱同学合作，将急救知识接入音箱。从2018年始，遇到紧急情况，求救者可通过小爱同学呼叫周围居民的帮助，并获取社区附近的AED和其他急救装备，实现最有效救助。
我们看到，第一反应®通过商业赋能的方案，使得紧急救援深入市民社区，让急救措施成为随处可见的日常；也成功将急救服务成为马拉松等赛事商业运作中的必备环节。如今，第一反应®的急救培训也已经惠及中国近百万成人以及儿童。
陆乐说：“应急预案不是放在柜子里面的纸，是一个人的肌肉记忆，急救也是。”为此，他以使命驱动的商业力量，真正解决了他想解决的社会痛点。
中国大陆第一家共益企业（B Corp）——商业驱动社会向好有迹可循
事实上，陆乐用商业解决社会痛点的思路不是凭空而来。而给予他灵感的正是由B Lab共益实验室创立并在全球范围内兴起的共益企业（B Corp）。
第一反应®初创阶段，陆乐曾想过它是否应是一个慈善组织，但发现社会企业是更可持续且高效的方式。他也曾想过第一反应®不会一直是一家小公司，因为：“我想的是我们这个事情怎么能够服务 13 亿中国人？怎么能服务 60 亿地球人？”
最终，为了实现更大和更持久的影响力，陆乐和他的团队于2016年，将第一反应®认证成为中国大陆第一家官方认可的共益企业 ( B Corp™)。同时期，第一反应®的创举被列入美国哈佛肯尼迪政府学院的教材案例中。
BottleDream是一家致力让【有意义的事情有意思】的共益企业。
它创立于2011年6月1日，正努力成为中国最优质的社会创新（Social Innovation）内容生产者、连结者与传播者。她已用年轻人喜爱的方式，讲述全球近千位年轻创变者的故事，抵达近 1.8 亿 读者与观众。BottleDream致力于撬动更多人成为自利利他的创变者，推动良善生活直抵人心。
简单来说，BottleDream梦想是：让年轻人知道，做好事也可以很酷！
通过重塑年轻人对行善的观念，BottleDream 肩负这样一个使命：
掀起一股新潮流，让更多国内的年轻人用有意思的创造力解决有意义的社会问题，从而让世界变得更美好。
巨大的使命，BottleDream 到底是怎样执行的呢？！他们又是怎样撬动更多的年轻人参与改变社会问题的呢？最好的、最极致的导师，就是共益企业（B Corp™ ）。
·
共益企业是什么？
BottleDream认为，共益企业其实并不是另一家商业公司或者投资公司。正如 LEED 认证之于绿色建筑体，公平贸易（Fair Trade）认证之于咖啡豆，它是一套透明、持久，且有公信力的“好公司”认证标准。
·
为什么要成为共益企业？
最吸引BottleDream的，是共益企业背后的一个野心勃勃的目标：重新定义商业的成功，从而推动商业向善：“共益企业对外是一个标识，它帮助公司吸引志同道合的伙伴，吸引既关心商业价值，也关心社会效应的影响力投资。它是目前最好地撬动更多人参与社会的方式，在未来将迎来一场爆发！”
在探索商业模式，如何更好地传达使命时，真正吸引BottleDream的，是共益企业背后，有一些真正具备商业经验的企业家和投资人，而不是只坐在学院里做研究的学者。换句话来说，秘诀是一套非常科学且有实用价值的测评体系——BIA，共益影响力评估。
B Impact Assessment （BIA，共益影响力评估），一套免费的线上评估测试题，通过它，一家公司可以按照五大维度
（公司治理、员工、客户、社区和环境）的精准分析来充分了解自身的长处与短处，并且加以针对提升自身的运营模式。使用BIA 后获得80分以上的企业，都可以申请认证，成为一家官方认可的共益企业（B Corp™）。
在2017年8月3日，BottleDream成功通过审核，正式成为国内首家媒体型、中国大陆地区第五家官方认证的共益企业（B Corp™）。
那么，BIA是怎么指导这家使命型的社会创新企业打造美好团队的呢？
BottleDream在申请认证的过程当中也特别按照 BIA 的原则做了以下几件事：
·
探索让人怦然心动的团队成长方式。
§ 为此BottleDream设立了用于团队成长的「瓶子基金」，公司收入有固定比例投入其中。每位成员可申请用于买书、购买线上MOOC课程、外出体验学习。瓶子基金前几次的投入用于：
§ 全体一起去做戏剧工作坊；
§ 全体一起去看纪录片《冈仁波齐》；
§ 购买Youtube上的Master
Class；
§ 正在存钱，想一起集体去台湾游学
·
每两周一次内部分享「瓶子加水会」，团队成员分享或行业资深达人分享。BottleDream制定了整个团队的共同学习模块，同时每个人有自己的独立学习条线。期待让每一位成为有专供也博识的T型人才。
·
不主张对身体的盲目消耗。把「熬夜可耻，早起光荣」正式列入价值观。
·
BottleDream是一家有「暑假」的公司，带薪休假日期为15天，鼓励员工做义工。男员工陪产假为30天
·
在看不惯同事的任何举动时，员工会头也不抬丢出一句「我们可是B Corp™」，以正视听！
BottleDream 为员工所付出的努力，让他们在BIA测评中的「员工」得分，位列全球2500多家B Corp™共益企业该项得分的前10%。在2018年，BottleDream 的努力也获得了B Lab 的大力支持与认可，并获颁Best for Workers（最益员工） 奖。
此外，BottleDream 从
BIA 评估中学习到几件非常宝贵的事：
1.
用更系统而非孤立的方式，把看似理想化的愿望落实在工作里，便是把顾客、员工、供应商、环境、社区、股东容纳在每一个决定里。
2.
BottleDream
作为一家小公司的意义，就是可以成为一个培养创新模式的实验场。BottleDream 可以做一个不盲目扩张，小但强的公司。
3.
如何打造一支生动的团队。在BIA测评的五个维度中（公司治理、员工、客户、社区和环境），BottleDream收获最大的是「员工」。管理的本质是激发人的善意。
总结来说，共益影响力评估系统 （BIA）在 BottleDream 的起步与成长的过程当中扮演了重要的角色。BottleDream
正式成为官方认证的 B Corp™ 后，作为创始人之一的衷声更是希望能遇到更多志同道合的伙伴，共同运用商业来改变社会！
愿你我携手，共同促进商业驱动社会与环境向好！关于B Corp共益企业全球和中国最新资讯与动态，尽请关注：B Corps China Team/共益企业中国倡导团队微信公众号：BCorpsCN共益企业（Wechat ID: bcorps）。
